怎样才能降低生产线外包风险？产线外包是存在一定的风险的，各家企业为了规避风险总是再找方法，今天昆山昱齐盛小编来给大家介绍一下降低生产线外包风险的好方法，下面我们一起看看吧！
降低生产线外包风险的好方法：
一、正确判断企业的核心能力。
外包出去的业务都是企业的非核心的业务，并不是所有的企业业务都适合外包的，所以企业要判断哪些业务适合外包，判断企业的核心能力，要把核心竞争力留在自己手上。
二、细化所要人力外包的职能。
企业要细分划分好外包的职能，然后给出出每一步骤的细节和预算成本，明确目的，从而制定一整套的外包计划，完美每一步骤，通过有效地沟通形成强有力的执行力是人力资源外包成功的基础。
三、选择合适的人力外包公司。
企业在选择合适的外包服务机构，是人力外包过程中非常重要的一环。企业除考虑价格因素外，更应对人力资源外包服务机构的整体能力进行综合评估。选择一些正规合法规模比较大的人力外包公司合作，这样对于企业来说，会比较好。
四、监控和评价业绩。
企业应该在最初与人力外包服务机构签订合同时，就与之沟通双方期望达到的绩效水平并建立衡量标准，以此作为依据来评价人力资源外包服务机构所提供服务的质量，一旦发现问题及时解决，追求企业业绩的持续改进。
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