企业可以根据自身工作和发展需要，通过正规
劳务派遣公司，派遣所需要的临时性、辅助性或者替代性工作岗位上的人员。使用的被派遣劳动者数量不得超过其用工总量的10%。劳务派遣公司是用人单位，使用被派遣劳动者的是用工单位。劳务派遣公司与用工单位签定《劳务派遣协议》，劳务派遣公司与被派遣人员签定《劳动合同》，实际用工单位与被派遣人员之间只有使用关系，没有劳动合同关系。
终身雇佣制曾经是日本企业最有吸引力的名片之一，然而随着经济环境的变化、新商业模式的出现，终生雇佣制走向崩溃，时至今日，日本有近2000万临时工岗位，超过全体劳动者的三分之一，且劳务派遣的规模仍在不断上升。
一，劳务派遣有利于企业降本提效：国内如互联网、传媒、 零售、制造业等行业多为项目制，存在周期性、季节性、临时性等特征，工作量的波动较多。传统雇佣方式解聘成本高，扩招还会存在人员晋升竞争变激烈，国企职工退休金和福利开支高企等现象。而劳务派遣则可实现减少正式员工人数，提高用工弹性和员工效率。
二，劳务派遣有助于企业降低用工风险：企业采用劳务派遣，其对所派遣的员工并不承担用人风险，就业者的责任全部归属派遣公司，因此可降低其用人风险。根据万宝盛华的数据统计，其企业在使用的劳务派遣后，用工风险平均下降了 50%，用工弹性提升30%。
随着沿海地区“用工荒”屡见报端，工厂越来越难招工，这些劳务派遣公司渡过了一段非常美妙的时光，在制造业汇聚的城市遍地开花。
不过随着社保入税的推进，劳务市场合规化将带来深刻的变革。当派遣公司不得不承担起派遣员工社保，这势必将极大地压缩派遣公司的利润空间，为了保持正增长，派遣公司一定要提高毛利率，提高毛利率无非是降低成本、提高效率、增加营收三条路径。
在人口拐点的大背景下，降低拿人成本并不现实；唯有提高效率与增加营收有着可行的路径——做大，大批量送工。举个例子，同样送1000人去用人企业，自然是送1000人去1个企业效率更好，拿到的订单更大，而非送1000人去1000个企业。
一家派遣公司能否做大，主要看三个方面。一是订单，首先要处理好与大企业的关系，拿得到足够大的订单；二是供人，要有足够拿人渠道，保证拿到的订单可以完成，这需要认识足够多的劳务中介；三是资金，订单足够大的时候，就需要劳务公司有足够雄厚的资金实力，招人、垫付工资。
这三个条件将构建起一道护城河（不深），足以淘汰目前市面上绝大多数的劳务派遣公司，未来劳务派遣公司遍地开花的情况将不复存在，市场集中度将大幅上升，并诞生一些足够大的劳务派遣公司。
