从难招到难留，是企业在疫情过后所需要面临的新型用工困境。那么，企业又该如何在行业中巧妙应对？关键词“留人、招工、企业用工”将带领我们了解这其中的原理和实践。
"留人"：企业在恢复业务的同时，留住员工成为首要任务。为了留住员工，企业需要在员工的职业发展、待遇及福利等方面下功夫，让员工感受到企业的关心与价值认同，以驱使他们远离跳槽的诱惑。在企业自身发展的同时，要给员工提供一个舒适、宽松、自由的工作环境，营造愉悦的团队氛围。企业要强化员工的归属感，通过各种有效沟通和技能培训等方式增加员工对团队的承诺。另外，企业也要重视员工在家庭各方面的需求，给予足够的支持，真正成为员工的贴心“朋友”。
"招工"：在当前劳动力市场的状态下，招聘对大多企业来说也是一大难题。要解决招聘难题，企业要注意招聘渠道的拓展，如线上招聘、招聘会、社交媒体平台等。这将增大企业的招聘范围和受众面。同时，企业招聘信息要充分且准确地体现企业形象和价值，让求职者可以在求职过程中充分了解企业。企业在招聘过程中可以采用多种方式进行考核，如笔试、面试、实操等，多角度了解求职者的能力和潜质，从而选拔到符合企业需求的人才。
"企业用工"：企业在用工方面，要有一个清晰的用工策略来保障企业的持续发展和稳定。企业要关注人力资源的结构优化，合理分配岗位职责，避免让员工产生强烈的职场不满和危机感。此外，企业还要注重员工的发展和激励，充分发挥员工的潜能和创新精神。在招聘和留人的过程中，持续关注行业动态，以便了解竞争对手的用工策略，从而作出更为合理的决策。
结合上述关键词“留人、招工、企业用工”的分析，有以下几点建议：
1. 企业要关注员工的满意度和向心力，及时了解员工的需求和问题，为员工提供一个良好的工作环境；
2. 企业要拓宽招聘渠道，提高招聘认知度，多渠道多手段筛选人才；
3. 企业要合理配置人力资源，推动企业与员工共同成长，保持企业持续发展和竞争优势。
总之，企业要学会在新形势下应对用工困境，才能在行业中立于不败之地。探求用工困境的破解之道，将助力企业更好地迈向成功。
