劳务派遣用工方式，用工单位的所有人事问题，足不出户便可解决！短期在国内获得很大的发展，派遣公司和被派遣员工数量日日增多，劳动力派遣应用于各行各业、银行、电商、国企、服务业、工厂、公司、物流、快递等，大家都在使用劳务派遣工。劳务派遣用工已经成为企业的重要部分。如何做好劳务派遣人力资源规划？
在国内劳务派遣用工生机蓬勃发展着，但在劳务派遣用工管理相对于比较落后，劳务派遣公司和用工企业因为管理不当，管理运作不规范，对派遣员工造成利益损害的现象很常态，因此应发的劳动纠纷，诉讼等繁琐事件对企业和派遣公司有直接的影响。这些问题当中多少因为派遣公司不能有效的做好人力资源规划，盲目的派遣员工模仿同行，人力资源规划为人力资源管理中的一个部分，其主要是为企业的人力需求、供给以及分配调度提供合理的决策方案。
对于人力成本占总成本比例越累越高，人力资源规划决策直接影响到企业的经营成败问题，现在企业对人力资源需求规模比较火的劳务派遣企业，劳务派遣型企业的人力资源靠需求订单驱动，其需求又分为：季节性，间接性的企业，其人力资源规划的作用尤其明显。
如何控制企业人员的流动，何时需要人，需要多少人呢，如何分配，用工时间，如何做好岗前培训、培训员工技能，如何实现不同企业用工的合理构成等，人员的流动直接影响到企业经理利益。
因此建立一个人力资源规划战略对于劳务派遣型企业的可持续性的长期发展意义重大。而建立劳务派遣型企业的人力资源规划战略需要对企业建立符合实际情况的数学模型，根据历史数据和参数估计，寻找出其中的内在规律。对于一个企业来说，人力资源规划是有重要，小编分析了以下：
1.通过人力资源规划可以较好的降低此费用；
2.劳动力市场的劳动力供给淡季，会短期制约企业的发展；
3.劳务派遣型企业内部的人员的适当培养，会对企业的利润增加；
4.通过人力资源定位规划，提前制定招聘和培训计划，增加企业的核心竞争力。
企业做人力资源规划，其主要是满足本身的用工需求，人才需求，劳务派遣企业自己除了做一个行政工作和处理公司突发临时事件，并不是只为了满足自身的岗位需求。
通过法律、法规以及各地政府相关政策的调配，劳务派遣可在保障并逐步完善社会劳动保障的基础上，一方面促进用工单位人事制度改革，完成“单位人”向“社会人”的转变，另一方面又能缓解人才地区分布不均衡、供求矛盾的现状，实现人才资源优化配置。
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