当前社会上，对绝大多数公司来说，销售类岗位都是不可或缺的一个企业架构组成部分。在日常工作与生活中，各类独角兽企业、大型央企/国企、外资企业、民办企业等公司的HR伙伴们交流中，都纷纷感受到这么一个观点：销售人员难招！那么，如何在当今人才资源社会中去寻找合适的销售人员呢？
校园招聘
1、企业如何做好校园招聘？
按照网络所找到的解释，校园招聘是招聘组织（企业等）直接从学校招聘各类各层次应届毕业生，也指招聘组织（企业等）通过各种方式招聘各类各层次应届毕业生。
2、校园招聘的优势何在？
校园招聘，作为招聘渠道中的重要的一种，主要优势可简要分为如下几方面：
（1）来源广泛，按照当前年均近800万各类中高等院校毕业生毕业数量，可以说任何一种渠道都不会有如此一致的人才来源；
（2）时间集中，我国各类院校目前毕业时间大多集中在6月左右（部分2.5+0.5的大专院校可能会在12月左右），大批量的人才来源时间集中，适合销售类大规模增员；
（3）招聘成本较低，批量化的校园招聘，有利于控制招聘成本；
（4）人才可塑性强，校招应届生几乎在履历方面一片空白，可塑性极强。
3、校园招聘的劣势何在？
销售类岗位的校园招聘，劣势也是显而易见的，主要分为：
（1）成功率较低，销售类岗位相对其他校招岗位相比，含金量不足，毕业生在多重选择下往往优先放弃（当然，个别垄断性企业的销售岗位成功率还是很高）；
（2）人员留存较难，应届生往往在工作一段时间后，容易对当前岗位产生疲倦感，产生离职意向；
（3）培养成本高，相对社会招聘人员，应届生经验不足，企业往往需要在后期培养中投入更大经历。
4、校园招聘工作如何展开？
（1）在公司做好去校园规划，制定目标，和学校沟通好自己需要的专业人才；
（2）首先选择目标学校，去学校实地考察下；
（3）和学生多多接触，针对学生感兴趣的方面强化宣导（如企业文化、职业发展）；
（4）去学校开展专场宣讲，参与校园招聘会；
（5）去学校招聘的人要做好简历收集，及时跟进应聘人员，确定合适人员，公司宣传单要发放；
（6）做好招聘后效果评估，及时反馈给对应院校，共同做好校园招聘。
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